Bisherige Projekte (Auszug)

•  Geschäftsführung einer politischen Vereinigung


•  Leitung des Rechnungswesens der Immobilien-Gesellschaft und Aufbau von Global Shared Services (Finance / Real Estate) eines Technologie-Konzerns (DAX-30)


Prozessoptimierung Rechnungswesen/Controlling für einen internationalen Messtechnik-Hersteller



•   Logistikoptimierungs-Konzept für einen Automotive-Hersteller


Fortführungskonzept für übertragende Sanierung nach Insolvenz in einem mittelständischen Softwareunternehmen



Neuaufbau von Budgetierung und Budgetsteuerung, Kosten- und Leistungsverrechnung, Kundenabrechnung und Kalkulation im Rahmen der Reorganisation eines IT-Dienstleisters


Einführung kaufmännischer und vertrieblicher Steuerungsinstrumente sowie eines Ressourcenmanagements ein einem mittelständischen Softwarehaus im Rahmen der Unternehmernachfolge


• Organisatorische, vertriebliche und finanzwirtschaftliche Neuausrichtung eines internationalen, börsennotierten Softwarekonzerns


• Restrukturierung mit Kosten- und Prozessoptimierung im Produktions- und Servicebereich eines internationalen, börsennotierten IT-Hardwareherstellers


• insolvenznahe Sanierung eines globalen, börsennotierten technischen Servicedienstleisters (Kosten- und Prozessoptimierung, Personalabbau, Schließung / Verkauf von Tochtergesellschaften, Cash- / Working-Capital-Management)


• organisatorischer und prozesstechnischer Umbau eines Dienstleistungs-Konzerns (22 Unternehmen, 600 Mitarbeiter) auf ein neues Geschäftsmodell inklusive eigenentwickelter, operativer IT-Lösung

• Post-Merger Integration und Neuausrichtung eines im Rahmen der Unternehmernachfolge durch einen MDAX-Konzern erworbenen Familienunternehmens (Softwarehaus für ERP-Branchensysteme)


• Restrukturierung mit Kosten- und Prozessoptimierung der deutschen Tochtergesellschaft eines internationalen, börsennotierten Transport- und Logistik-Dienstleisters, Einführung eines QM-Systems (DIN EN ISO 9002)


• Ausbau der Europaorganisation eines internationalen, börsennotierten Transport- und Logistik-Dienstleisters und Eigenentwicklung einer konzerneinheitlichen operativen und kaufmännischen ERP-Softwarelösung


• Due Diligence, Kauf, Post-Merger Integration, Neuausrichtung und späterer Verkauf eines internationalen Transport- und Logistik-Dienstleisters als Teilkonzern eines börsennotierten deutschen Mischkonzerns


Vielfältige Erfahrungen zu Ihrem Nutzen.